保安隊長必看

文章來源：廊坊市萬幫保安服務(wù)有限公司更新時間：2018-07-19

　　現(xiàn)今保安一直被外人認為是簡單輕松的職業(yè)，俗話說“隔行如隔山”，尤其是在一線工作的隊長，隊長的工作看似簡單，實則不然。隊長除了要維護公司利益、和甲方保持良好關(guān)系外，還要直接與各種行行色色的人打交道，處理不同場合發(fā)生的不同事務(wù)，執(zhí)勤中不僅要對隊員做具體的工作布置、檢查和改進，還要維護自己隊伍的尊嚴。諸多的事宜決定了隊長要具備一定的職業(yè)道德外，還要具備良好的心里素質(zhì)、交際能力、管理能力和應(yīng)變能力。想當好一名合格的保安隊長，應(yīng)做到以下幾點：

　　一、服從現(xiàn)場管理團隊、堅決執(zhí)行管理方針

　　隊長作為項目點上一線的管理者，首先應(yīng)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理團隊的工作指令，在實際工作中，隊長的指令就代表了現(xiàn)場管理的指令，如在執(zhí)行過程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團隊的思路和執(zhí)行團隊的思路發(fā)生偏差，給現(xiàn)場的統(tǒng)一管理帶來麻煩。再者，如隊長本身都無法正確執(zhí)行管理方針，那么就更無法要求下面的隊員按規(guī)定執(zhí)行，久而久之整個隊伍的執(zhí)行力就會下降，也就無法給客戶方提供專業(yè)的服務(wù)。

　　二、嚴格要求自我、以身作則起表率

　　隊長是隊伍的一面旗幟，一面鏡子。隊長要想搞好隊伍管理工作，真正使隊員達到“心往一處想，勁往一處使”的效果，隊長必須具備堅定、正確的管理理念、管理立場和鮮明的管理觀點，不斷增強自身的政治修養(yǎng)、理論和管理能力，始終以“思想覺悟高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的標準來嚴格要求自己，只有這樣才能起表率作用。事實證明只有在保安隊長自身做好的情況下，隊伍才能管理好，項目才能做得好。

　　三、敢想敢做、“四心”帶隊伍

　　1、要有信心。隊長要熟悉現(xiàn)場軟硬件的配備，結(jié)合現(xiàn)場管理要求，重視針對隊員的特點，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭做到心中有數(shù)，充分利用人防和技防的優(yōu)勢，鼓足勇氣，增強信心，把本隊伍的工作做好。

　　2、要有愛心。隊長在日常管理工作中，要充分體現(xiàn)“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實把自己的隊員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。遇事要發(fā)揚民主，尊重大家意見，多關(guān)心工傷隊員及生病隊員的工作和生活，只有真心實意地付出自己的愛，才能贏得隊員的信賴。

　　3、要有熱心。隊長在開展隊伍管理工作中，對隊員要奉獻自己一顆溫暖的心，對隊員要掏真心，把隊員當作摯友，要以一顆火熱的心去感化隊員，從思想上愛護隊員，從工作上引導(dǎo)隊員，從生活上關(guān)心隊員，讓他們從真愛中得到感悟，從而激發(fā)強大的工作熱情，使整個隊伍產(chǎn)生強大的凝聚力。

　　4、要有耐心。隊長作為隊伍的“兵頭將尾”，隊長在開展隊伍管理工作中必須要有耐心，要有契而不舍、百折不饒的毅力。隊員的思想工作要反復(fù)做，經(jīng)常做，要時時刻刻注意觀察隊員的言行舉止，掌握其思想變化，從多方面去引導(dǎo)他，感化他，使他能真正感受到隊伍大家庭的溫暖。

　　四、勤作匯報，注重公司大局觀

　　很多情況下，隊長需獨立去處理一些問題和事務(wù)，尤其當公司的利益與客戶的利益發(fā)生沖突時，這種情況下隊長應(yīng)及時向管理團隊匯報，切忌盲目做主，某些欠考慮的做法極有可能會給公司帶來不可估量的損失。

　　五、工作中勿以善小而不為

　　在日常的工作中，作為保安行業(yè)一般沒有大事，有大事的時候可能就不是隊長能解決的了，那日常工作如何保證做好，要對簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做，細節(jié)決定成敗，每天的訓(xùn)練是否堅持如一日？每天員工的情緒變動是否都有了解到？每天的工作總結(jié)、匯報是否到位，對于人員的要求越嚴，大家的弦蹦的就越緊，越無所謂大家的心態(tài)就越懶散！

　　綜上，作為一名合格的保安隊長應(yīng)時刻以公司利益為重，真正做到以身作則，上通下達，起好帶頭作用，為客戶提供好優(yōu)良的服務(wù)，也為公司樹立起良好的品。

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